05Casos

Problemas reales. Intervenciones reales.

Mostramos contexto, reto, intervención y alcance. Los nombres de los clientes son confidenciales y no publicamos resultados que no podamos documentar.

14 añosde práctica en Capital Humano

+750posiciones cubiertas

4 continentesalcance de búsquedas directivas: Norteamérica, Europa, África y Asia

Garantíade reposición en búsquedas especializadas, conforme a contrato

Caso · RH estratégico externo

Construir la función de RH mientras la empresa se profesionaliza.

Cliente: Confidencial
Industria: Industrial · B2B · Jalisco
Contexto: Empresa en crecimiento, profesionalizando su operación comercial y organizacional.
Reto: Estructurar la primera función comercial formal y contar con criterio estratégico sobre su gente sin construir un área interna completa.
Intervención IBAC: IBAC opera como la función externa de RH de la empresa. Definió dos perfiles comerciales alternativos, uno de desarrollo de negocio y otro de gerencia comercial, conduce el reclutamiento especializado y trabaja con Dirección en la alineación de los criterios de decisión.
Alcance: Función externa de RH en operación: perfiles comerciales definidos, proceso de selección en curso y criterios de decisión trabajados con Dirección.

Lo que muestraUna vacante que no se cubre suele ser, primero, un problema de definición. Alinear lo que el negocio necesita del puesto es parte del trabajo de reclutamiento, no un paso previo opcional.

Más intervenciones

De la operación a la Dirección, en México y fuera de él.

Cada organización llegó con una necesidad distinta: capacidad técnica en varias sedes, una operación en tiempo real, liderazgo global, acompañamiento a Dirección o mandos y formación.

Ingeniera trabajando con equipo técnico especializado

Capacidad técnica multisede · Baja California · Estado de México · CDMX

Capacidad técnica de alta especialidad en tres sedes.

Cliente: Confidencial
Contexto: Operación con sedes en Ensenada, Huehuetoca y Ciudad de México.
Reto: Contar con perfiles técnicos y contables de alta especialidad en ubicaciones distintas.
Intervención: Definición y selección especializada por sede.
Alcance: Dos posiciones de soporte técnico en Ensenada, una en Huehuetoca y un auxiliar contable en Ciudad de México.

Autobús en movimiento por la ciudad de noche

Operación en tiempo real · Movilidad · México y Estados Unidos

Equipos para una operación que corre en tiempo real.

Cliente: Confidencial
Contexto: Empresa de movilidad cuya operación se gestiona en tiempo real.
Reto: Sostener la operación con equipos y gerencias preparados para ese ritmo, en más de un país.
Intervención: Atracción de talento operativo y gerencial, incluida la búsqueda internacional en Estados Unidos.
Alcance: Posiciones de operación en tiempo real y gerencias en México y Estados Unidos.

Acompañamiento a Dirección

Asesoría y coaching para quienes dirigen.

Cliente: Confidencial
Contexto: Dirección que buscó acompañamiento externo para su gestión.
Reto: Fortalecer la toma de decisiones de la Dirección y su estructura administrativa.
Intervención: Asesoría y coaching a la Dirección, junto con selección para posiciones administrativas.
Alcance: Sesiones de asesoría y coaching, y procesos de selección administrativa.

Pantalla de salidas en un aeropuerto internacional

Liderazgo global · Norteamérica · Europa · África · Asia

Liderazgo de alta especialidad en cuatro continentes.

Cliente: Confidencial
Contexto: Empresa con operación internacional que requería liderazgo en distintas regiones.
Reto: Incorporar gerentes y directivos de alta especialidad fuera de un solo mercado.
Intervención: Executive search internacional para roles de liderazgo.
Alcance: Posiciones gerenciales y directivas con cobertura en Norteamérica, Europa, África y Asia.

Mandos y formación · México

Mandos clave y formación para crecer con orden.

Cliente: Confidencial
Contexto: Organización que necesitaba fortalecer el liderazgo de sus áreas de personas y comercial.
Reto: Integrar mandos en dos áreas clave y desarrollar las capacidades de sus equipos.
Intervención: Selección de mandos y programas de capacitación.
Alcance: Dos gerencias de Recursos Humanos, una gerencia de ventas y tres cursos de capacitación.

Siguiente paso

Tu empresa puede ser el siguiente caso que valga la pena documentar.

Empezamos por entender el problema. El resto viene después.

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