Fractional / External HR

Muchas empresas llegan a un tamaño en el que necesitan criterio estratégico sobre su gente, pero todavía no tienen, o no justifican, un Director de RH de tiempo completo. Mientras tanto, las decisiones de personas quedan en administración o en la propia Dirección. No es outsourcing administrativo: es liderazgo de RH, sistemas e implementación, con presencia recurrente.

• Empresas de 20 a 500 colaboradores sin liderazgo senior de RH
• Un área de RH operativa que no alcanza a lo estratégico
• Periodos de transición mientras se incorpora un líder de RH
• Operaciones iniciales de empresas extranjeras en México

• Estado actual de la función y de sus sistemas
• Cumplimiento: LFT, IMSS, INFONAVIT, NOM-035-STPS y demás obligaciones aplicables
• Procesos críticos de gestión de personas
• Necesidades de Dirección y de los managers

• Estrategia: agenda de personas alineada al negocio
• Operación: políticas, procesos y cumplimiento que funcionan
• Sistemas: indicadores, información y control
• Liderazgo: acompañamiento a Dirección y a los managers
• Implementación de los cambios acordados
• Relaciones laborales y casos complejos

Se apoya en IBAC OS como marco de trabajo. Cuando el negocio lo requiere, activa diseño organizacional, desarrollo de liderazgo o incorporación de talento, y coordina a los proveedores que la empresa ya tiene, como nómina, legal o contabilidad.