IBAC Consultores Hablemos

Strategic Human Capital Partner · México

El crecimiento de una empresa también depende de cómo está diseñada para crecer.

IBAC ayuda a empresas en crecimiento a entender y construir los sistemas de personas, estructura y liderazgo que necesitan para crecer.

Hablemos de tu empresa Conoce cómo trabajamos
Arquitectura organizacional Diagrama de una organización como sistema: dirección, estrategia, estructura y liderazgo conectados con roles, talento, procesos, desempeño y cultura, sobre una base de indicadores, cumplimiento e información. INDICADORES CUMPLIMIENTO INFORMACIÓN DirecciónEstrategiaEstructuraLiderazgoRolesTalentoProcesosDesempeñoCultura

Capital Humano. Con estructura.

  • Guadalajara
  • Ciudad de México
  • Querétaro
  • Monterrey
  • Mérida
  • Cancún
Estructura de acero y vidrio vista desde abajo

La estructura correcta no se nota.
Se nota cuando falta.

01El problema

Crecer no siempre significa estar preparado para crecer.

Las empresas suelen crecer más rápido que su infraestructura organizacional. Las ventas, los clientes y las operaciones avanzan. La estructura, los roles, los procesos y la capacidad de dirigir se quedan atrás. La distancia entre ambas curvas no se ve en el estado de resultados, hasta que se ve.

La brecha organizacional Diagrama conceptual: el crecimiento del negocio avanza más rápido que la capacidad organizacional; en la brecha entre ambas aparecen los síntomas. Crecimiento del negocio Capacidad organizacional La brecha donde aparecen los síntomas Tiempo
Diagrama conceptual. Sin escala.
Personal en movimiento dentro de un centro de distribución
Operaciones que crecen más rápido que su estructura.

Lo que se vive dentro de la brecha

  1. 01

    Vacantes críticas

    La posición lleva meses abierta y el equipo absorbe el trabajo que nadie está haciendo.

  2. 02

    Managers sobrecargados

    Los mejores operadores fueron promovidos a dirigir. Nadie les dio las herramientas para hacerlo.

  3. 03

    Responsabilidades poco claras

    Dos áreas creen que la decisión es suya. O, peor, ninguna lo cree.

  4. 04

    RH reactivo

    RH resuelve la urgencia de hoy. Nadie está diseñando lo que la empresa necesitará mañana.

  5. 05

    Procesos que dependen de personas

    Funciona porque alguien sabe cómo hacerlo. Si esa persona se va, el proceso se va con ella.

  6. 06

    Falta de estructura

    El organigrama describe a la empresa que fueron, no a la que son hoy.

  7. 07

    Problemas de desempeño

    Se exigen resultados sin haber definido qué significa hacer bien el trabajo.

  8. 08

    Crecimiento sin sistemas

    Cada nueva contratación agrega complejidad en lugar de agregar capacidad.

02La perspectiva IBAC

No tratamos solamente el síntoma.

  1. Una vacantepuede ser la señal de un problema mayor.
  2. Un problema de desempeñopuede ser una señal de liderazgo.
  3. Un problema de liderazgopuede ser una señal de estructura.
  4. Una estructura que ya no funcionapuede ser la señal de que la empresa llegó a una nueva etapa.

Por eso empezamos por entender el sistema.

03Why IBAC

No empezamos por la solución.

Un problema de talento puede ser un problema de estructura. Y un RH reactivo puede ser, simplemente, el resultado de una organización que creció sin construir la infraestructura que necesitaba. Por eso trabajamos con cuatro principios.

  1. 01

    Business first

    Partimos del negocio y de su etapa de crecimiento, no de un catálogo de servicios de RH.

  2. 02

    Diagnosis before intervention

    Antes de recomendar una solución, entendemos qué está provocando el problema.

  3. 03

    From design to implementation

    No nos limitamos a recomendar. Diseñamos, implementamos y acompañamos la operación.

  4. 04

    Connected human capital

    Organización, talento, liderazgo y RH funcionan como un sistema. Los abordamos como tal.

04Método IBAC

Diagnosticar antes de intervenir.

Un método de cinco fases para pasar de síntomas a sistemas. No solo recomendamos: acompañamos la implementación hasta que el sistema opera.

  1. 01

    Diagnosticar

    Entender qué está pasando realmente: estructura, roles, talento, liderazgo, procesos y riesgo.

    ResultadoDiagnóstico ejecutivo y mapa de prioridades.

  2. 02

    Diseñar

    Definir la arquitectura adecuada para tu etapa: estructura, roles, políticas, procesos y perfiles.

    ResultadoDiseño organizacional y hoja de ruta.

  3. 03

    Implementar

    Construir y poner en operación junto con tu equipo. No dejamos documentos en un cajón.

    ResultadoSistemas operando en el día a día.

  4. 04

    Medir

    Definir indicadores y revisar con Dirección qué cambió y qué no.

    ResultadoIndicadores de gestión con dueño.

  5. 05

    Evolucionar

    Ajustar el sistema a medida que la empresa crece, entra a nuevos mercados o cambia de etapa.

    ResultadoUn ciclo de mejora que no depende de nadie en particular.

Arquitecto trazando planos sobre una mesa de dibujo
Diseñar antes de construir. Construir antes de escalar.
Conoce cómo trabajamos

05Soluciones

¿Qué está frenando el crecimiento de tu empresa?

Empieza por el problema, no por el servicio. Cada situación tiene una intervención distinta, y todas están conectadas por el mismo método.

Dos personas analizando información en un muro de trabajo

La intervención

Human Capital Diagnostic

Diagnóstico de Capital Humano

Entender dónde está la fricción antes de decidir qué hacer.

Qué construimos

  • Estructura, roles y responsabilidades
  • Liderazgo, talento y desempeño
  • Procesos, políticas y riesgos
  • Prioridades de intervención, en orden
Ver Human Capital Diagnostic

Retícula estructural de acero y cristal

La intervención

Organizational Design

Diseño organizacional

Diseñar la estructura, los roles y la capacidad que la siguiente etapa exige.

Qué construimos

  • Estructura y líneas de reporte
  • Roles, responsabilidades y accountability
  • Diseño departamental
  • Capacidad organizacional para escalar
Ver Organizational Design

Reunión de dirección en una sala de juntas

La intervención

Fractional / External HR

RH estratégico externo

Una función estratégica de Capital Humano, sin construir aún un equipo ejecutivo completo.

Qué construimos

  • Estrategia de personas alineada al negocio
  • Sistemas, políticas y procesos que operan
  • Acompañamiento a Dirección y a los managers
  • Implementación, no solo recomendaciones
Ver Fractional / External HR

Líderes revisando un sistema automatizado en planta

La intervención

Leadership & Performance

Liderazgo y desempeño

Conectar liderazgo con operación: sistemas de gestión, objetivos y accountability.

Qué construimos

  • Objetivos y rutinas de gestión
  • Accountability y feedback
  • Gestión del desempeño
  • Capacidad directiva
Ver Leadership & Performance

Conversación entre dos profesionales junto a una ventana

La intervención

Specialized Recruitment

Reclutamiento especializado

Cuando una posición crítica requiere entender el negocio detrás del puesto.

Qué construimos

  • Definición del puesto y su contexto
  • Mercado de talento y compensación
  • Evaluación y liderazgo
  • Onboarding y expectativas de desempeño
Ver Specialized Recruitment

Torres corporativas sobre Paseo de la Reforma, Ciudad de México

La intervención

Mexico Market Entry

Entrada a México

Construir la infraestructura humana y organizacional para operar en México desde el primer día.

Qué construimos

  • HR setup y diseño organizacional
  • Arquitectura de puestos, políticas y procesos
  • Incorporación de posiciones clave
  • Onboarding e integración cultural
Ver Mexico Market Entry
Ver todas las soluciones

06Casos

Problemas reales. Intervenciones reales.

Función externa de RH, acompañamiento a Dirección, formación de mandos y búsqueda de liderazgo para empresas en México y en mercados internacionales. Clientes confidenciales; alcances documentados.

Línea de producción en una planta industrial moderna

Industrial · B2B · Jalisco · Cliente confidencial

Construir la función de RH mientras la empresa se profesionaliza.

Contexto
Empresa industrial en crecimiento, profesionalizando su operación comercial y organizacional.
Problema
Estructurar la primera función comercial formal y contar con criterio estratégico sobre su gente sin crear un área interna completa.
Intervención
IBAC opera como la función externa de personas de la empresa: define perfiles comerciales, conduce la selección y alinea criterios de decisión con Dirección.
Alcance
Función externa en operación; primera estructura comercial en construcción.
  1. Ingeniera trabajando con equipo técnico especializadoCapacidad técnica multisede · Baja California · Estado de México · CDMXCapacidad técnica de alta especialidad en tres sedes.
  2. Autobús en movimiento por la ciudad de nocheOperación en tiempo real · Movilidad · México y Estados UnidosEquipos para una operación que corre en tiempo real.
  3. Reunión de asesoría ejecutivaAcompañamiento a DirecciónAsesoría y coaching para quienes dirigen.
  4. Pantalla de salidas en un aeropuerto internacionalLiderazgo global · Norteamérica · Europa · África · AsiaLiderazgo de alta especialidad en cuatro continentes.
  5. Jardín con cipreses y áreas verdesMandos y formación · MéxicoMandos clave y formación para crecer con orden.

14 añosde práctica en Capital Humano

+750posiciones cubiertas

4 continentesalcance de búsquedas directivas: Norteamérica, Europa, África y Asia

Garantíade reposición en búsquedas especializadas, conforme a contrato

Ver todos los casos

07IBAC OS

En desarrollo

Un sistema operativo para el Capital Humano.

Human Capital Operating System: IBAC’s operating framework for Human Capital.

Una empresa no debería depender de la improvisación para gestionar a su gente. IBAC OS es el marco con el que conectamos organización, talento, políticas, desempeño, desarrollo, liderazgo, cumplimiento, información y control, para que cada decisión sobre personas tenga un lugar, un dueño y un registro. Hoy es metodología y propiedad intelectual de IBAC; su versión como producto está en desarrollo.

L3

Gobierno y control

Información · Control

  • Indicadores
  • Trazabilidad
  • Gestión documental
  • Alertas
  • Eventos de movimiento
L2

Capacidades activables

Talento · Liderazgo · Desempeño · Desarrollo

  • Reclutamiento
  • Onboarding
  • Desempeño
  • Desarrollo
  • Liderazgo
  • Compensaciones
  • Capacitación
  • Clima
L1

Core

Organización · RH · Políticas · Cumplimiento

  • Estructura organizacional
  • Puestos
  • Personas y expedientes
  • Contratos
  • Políticas
  • Procedimientos
  • Indicadores
  • Cumplimiento

08Mexico Market Entry

Build your people infrastructure before you build your Mexico operation.

Entering Mexico takes more than hiring people. It takes a structure that fits the Mexican labor framework, roles that are clear from day one, and leaders who can run the operation. We help international companies build that foundation, before and during their entry.

  • HR setup
  • Organizational design
  • Talent acquisition
  • Job architecture
  • HR policies
  • HR processes
  • Onboarding
  • Leadership
  • People operations
  • Cultural integration
Plan your Mexico entry
Torres corporativas sobre Paseo de la Reforma, Ciudad de México
Paseo de la Reforma, Ciudad de México.

Siguiente paso

¿Qué está frenando el crecimiento de tu empresa desde Capital Humano?

Cuéntanos qué está pasando. Empezamos por entender el problema.

Hablemos