Human Capital Diagnostic

Cuando algo no funciona, la reacción natural es actuar sobre lo visible: contratar, reemplazar, capacitar o reestructurar. Sin diagnóstico, la intervención trata el síntoma y el problema regresa con otra forma, y con más costo. El diagnóstico IBAC no es una auditoría de RH: es una lectura de cómo está diseñada la organización para operar y crecer.

• Rotación, bajo desempeño o conflicto sin una causa clara
• Antes de reestructurar o de incorporar niveles directivos
• Después de un crecimiento acelerado, una integración o un cambio en la Dirección
• Cuando se decide profesionalizar la gestión de personas
• Cuando Dirección percibe que la organización ya no funciona como antes

• Estructura y niveles de decisión
• Roles y responsabilidades
• Liderazgo y capacidad directiva
• Talento y posiciones críticas
• Procesos que sostienen la operación
• Políticas y su aplicación real
• Desempeño y cómo se gestiona
• Riesgos laborales y organizacionales
• Capacidad organizacional para la siguiente etapa

• Entrevistas con Dirección y mandos clave
• Revisión de organigrama, puestos, políticas, contratos y procesos
• Lectura de los indicadores disponibles
• Sesiones de validación de hallazgos con Dirección

Es el punto de entrada natural. Define si el siguiente paso es rediseñar la estructura, construir la función de RH, fortalecer el liderazgo o cubrir una posición crítica, y con qué perfil.