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Diseño organizacional, liderazgo, talento, sistemas de RH, riesgo organizacional y entrada a México, desde la perspectiva de negocio.
Cuando una posición crítica se reabre una y otra vez, la conversación suele girar hacia la escasez de talento. Antes de ampliar la búsqueda, conviene revisar tres cosas dentro de la empresa.
Leer análisisContratar es la respuesta más rápida a una operación que no alcanza. También es la forma más cara de esconder un problema de diseño.
Hay una etapa en la que la empresa ya necesita criterio estratégico sobre su gente, pero todavía no justifica un área completa. Es la etapa en la que más decisiones de personas se toman sin sistema.
Most market-entry plans are detailed on entity, site and supply chain, and thin on people. These are the decisions that are much harder to fix once the operation is running.
Los managers que absorben el trabajo de su equipo no suelen tener un problema de actitud. Suelen tener un problema de rol, de herramientas y de expectativas.
La dependencia de pocas personas es uno de los riesgos organizacionales más comunes y menos gestionados. No se ve en los números hasta el día en que alguien se va.
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