Leadership & Performance

Las empresas en crecimiento promueven a sus mejores operadores. Sin un sistema de gestión, dirigen como operan: resuelven en lugar de desarrollar, y el desempeño se gestiona por excepción, cuando ya hay un problema. Un curso no cambia eso por sí solo; lo cambian las expectativas, las rutinas y la forma de medir.

• Mandos medios recién promovidos
• Objetivos que no llegan a los equipos
• Evaluaciones de desempeño que no existen o no se usan
• Sucesión en posiciones clave

• Expectativas de liderazgo
• Rutinas y prácticas de gestión actuales
• Sistema de objetivos y seguimiento
• Talento y potencial: competencias, evaluación 360° y psicometría cuando aplica

• Sistema de gestión: objetivos, seguimiento y rutinas
• Accountability: quién responde por qué
• Feedback y conversaciones de desempeño
• Evaluación y calibración
• Desarrollo de capacidad directiva
• Mapa de talento y sucesión

Se conecta con el diseño organizacional, porque no se puede exigir desempeño en roles que no están claros, y con IBAC OS para que el sistema opere de forma continua.